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高德招商主管建設未來的工作場所:CSG新的靈活休


 
高德招商主管建設未來的工作場所:CSG新的靈活休假政策


高德平臺(www.ferhb.com)主管Q554258報導。這是新年的開始,是一個從假期中恢復過來,開始適應新事物的時間。這可能會很有壓力:從你的收件箱里翻出郵件,為你和你的團隊設定目標,擔心你將如何完成所有你設定的任務。你可能真的開始夢想你的下一個假期了,不要在意你只是休息了一段時間。但是,即使考慮離開辦公桌一段時間也會帶來焦慮——今年你還有多少天的假期?你真的有時間嗎?或者在12月你還會有一堆沒用的時間嗎?
 
為了在CSG開啟2017年,我們承諾通過改進和更新我們的假期政策來提升我們員工的價值主張。因此,我們開始提供一個漸進的新福利:靈活的休假時間。從今年1月開始,CSG將為其在美國的受薪員工提供無限假期。
 
對我們來說,這是一個相當大膽的舉動。目前,只有1%到2%的美國雇主提供“無限”假期。盡管CSG是一家中型企業,但這是一家規模大得多的企業的勞動力投資。(從Netflix到維珍(Virgin),再到領英(LinkedIn),規模較大的公司都以靈活的休假政策著稱)。
 
那么,是什么推動了這種變化呢?
 
首先,我們的新假期政策反映了我們的文化、優先事項和我們想要吸引的人才類型,因此,高德招商主管對我們來說,邁出這一步很重要。但更重要的是,我們看到了員工和公司的利益。
 
讓員工充電對公司的底線是有好處的
 
盡管工人們可能在幻想著下一次旅行,但由于種種原因,他們的夢想往往從未實現。Glassdoor的一項研究發現,只有25%的員工使用了他們的全假期(55%的員工使用了不到一半的假期)。不管是擔心收件箱爆滿,還是覺得自己需要“證明自己”,很多人最終都沒有利用好所有的時間。但是,僅僅因為員工沒有抽出時間并不意味著他們不需要時間——一項研究發現,近75%的員工表示他們在工作中感到有壓力。
 
持續的、過度工作的文化對公司和員工都是有害的。工作更多的時間并不總是意味著更好的結果。事實上,人力資源管理協會(Society for Human Resource Management)的一項研究發現,超過四分之三的經理認為,休完全部或大部分假期的員工工作效率更高。
 
從提高績效到更高的工作滿意度,再到更好的員工敬業度和保留率,更開放的休假政策帶來的好處數不勝數。靈活的休假時間策略還需要較少的手工調整和異常跟蹤,從而將人力資源時間釋放出來,用于更有價值的任務。
 
除了最近推出的漸進式育嬰假政策外,CSG還采取靈活的休假方式,確保員工有足夠的時間和靈活性在辦公室外充電。
 
建立信任:投資于勞動力
 
實施靈活的假期政策傳達了一種深層次的信任。我們已經承諾投資于我們的員工,我們正在努力建立一個員工被信任和授權的環境,讓他們擁有自己的時間和成功。
 
應該允許高效的員工按照自己的意愿完成工作?;谛湃蔚恼?,而不是微觀管理,激勵員工并鼓勵他們留下來。
 
吸引和留住人才
 
未來幾年,對千禧一代人才的爭奪只會越來越激烈,許多公司將重新審視自己的產品。建立一個吸引和留住人才的福利計劃需要一種新的方式來思考員工需要什么才能在他們的職業生涯中取得成功。
 
我們新的靈活的休假政策使CSG公司在我們的本地市場保持競爭力。此外,留住員工對我們的工作至關重要。人才流失不僅有損于我們的企業文化,而且還伴隨著成本——像我們這樣規模的企業,全球平均每名員工的成本平均超過4000美元,因此,專注于旨在留住人才的政策可以節省大量成本。
 
通過使我們的福利政策現代化,CSG在吸引和留住頂尖人才的同時,還能在市場上以一種漸進的方式在員工生活的關鍵方面實現差異化。
 
未來職場
 
當我們展望2017年的時候,高德招商待遇我們很高興能夠通過制定與我國一些頂級公司一樣的福利政策來投資我們的勞動力。由于我們的業務高度專注于創新,我們正確保我們的內部文化也反映出這一點。

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